我國軟軸業(yè)還處在第一階段，管理水平不高，品牌意識不強(qiáng)，主要通過產(chǎn)品銷售來獲得市場。以西方發(fā)達(dá)國家軟軸企業(yè)經(jīng)營歷程為參照，隨著行業(yè)的深入發(fā)展，企業(yè)未來的經(jīng)營，重點(diǎn)在企業(yè)管理、市場營銷、品牌運(yùn)營上。雖然，國內(nèi)大部分企業(yè)還未在資金、設(shè)備、營銷、管理、品牌上準(zhǔn)備好，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)品牌競爭力、實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心。
隨著國民經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國人力成本將不斷提高，企業(yè)的制造成本優(yōu)勢將向人力成本更低的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)面臨技術(shù)開發(fā)實(shí)力不足，生產(chǎn)加工能力有限，銷售能力欠缺等潛在問題。要化解這些潛在問題，品牌化經(jīng)營是眾多軟軸企業(yè)必將面臨的一條道路。業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，樹立品牌經(jīng)營的意識，將是我國軟軸行業(yè)企業(yè)的未來的一個大方向。
針對國內(nèi)市場，大部分軟軸企業(yè)采用OBM的經(jīng)營模式，雖然具有自主的品牌，但是其自身營銷能力不足、品牌意識不強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)品牌銷售未能得到發(fā)揮，品牌知名度不高。只有極少數(shù)軟軸企業(yè)有著清晰的品牌經(jīng)營意識和強(qiáng)有力的營銷網(wǎng)絡(luò)，帶給企業(yè)更好的企業(yè)品牌溢價及知名度。
而對于業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)而言，他們主要依靠松散型的銷售模式進(jìn)行市場行銷，其銷售渠道不多，，銷售人員不足、整體素質(zhì)水平不高，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射能力不強(qiáng)，對在消費(fèi)者心目中樹立自身品牌的意識不足，整體市場業(yè)績、品牌知名度平庸化。
針對出口市場，大部分軟軸企業(yè)采用OEM/ODM模式運(yùn)作，通過外貿(mào)公司，邊貿(mào)，國外運(yùn)營商、渠道商等向世界各地行銷，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不小的出口市場份額。部分外向型軟軸企業(yè)通過大量出口，得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在國際市場上已行成了一定的影響力，尤其是在發(fā)展中國家市場更具競爭力，但其品牌影響力幾乎沒有，行業(yè)大部分利潤為渠道商、國外品牌商所瓜分。
為了獲得更多的溢價空間和利潤，一些先行壯大的外向型軟軸企業(yè)，已嘗試在發(fā)展中國家市場加大自有OBM品牌營銷力度，但仍局限于OEM/ODM模式的限制，企業(yè)生產(chǎn)受制于出口訂單、營銷受制于渠道商、國外品牌商，利潤空間受制于貼牌商等。
