在激烈市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)不單純是規(guī)模與價(jià)格的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭，競爭的實(shí)質(zhì)是看誰能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。這就是所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！蓖袑κ?、上下游企業(yè)經(jīng)營狀況是企業(yè)經(jīng)營決策者最為關(guān)心的首要問題，中國的企業(yè)對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、系統(tǒng)性上有很大的不足，在制定市場和企業(yè)發(fā)展策略時，往往是僅僅依靠個人感覺，而缺乏建立在詳細(xì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的科學(xué)論證。
對于企業(yè)核心競爭力，就是強(qiáng)調(diào)資源的整合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。這里有四個基本點(diǎn)：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換；第二，獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合；第三，對資源的有效整合；第四，動態(tài)實(shí)現(xiàn)的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程。
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)所擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定超額利潤的獨(dú)特性資源。自上世紀(jì)90年代以來，跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力之下，頻繁進(jìn)行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補(bǔ)性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力水平。
與跨國企業(yè)相比，中國里程表軟軸總成企業(yè)在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國里程表軟軸總成企業(yè)的核心競爭力、積極參與到全球化的競爭之中，是我們迫切需要考慮的問題?？上驳氖牵岳锍瘫碥涊S總成為代表的中國家里程表軟軸總成業(yè)在20多年的發(fā)展中，憑借著在技術(shù)、管理、營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新，成為了里程表軟軸總成全球市場的重要參與者，具有了較強(qiáng)的國際競爭力。
